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  • 工程项目成本管理论文

    发布时间:2020-10-16 22:15:45 文章作者:知网小编 文章来源:本站首发


    工程项目成本管理论文

    一、时间和因素

    更改的时间和因素可能是无法掌控的,但变更管理可以减少变更带来的工期和成本的增加。设计变更直接影响程造价,施工过程中反复变更待图导致工期和成本的增加,而变更管理不善导致进一步的变更,使得成本和工期目标处于失控状态。BIM应用有望改变这一局面。

    二、使用BIM技术后产生的效果

    即从根本上从源头上减少变更的发生。可视化建筑信息模型更容易在形成施工图前修改完善,设计师直接用三维设计可以更容易发现设计错误,修改也更容易。

    三维可视化模型能够准确地再现各专业系统的空间布局、管线走向,专业冲突一览无遗,可提高设计深度,实现三维校审,大大减少  “错、碰、漏、缺”现象,在设计成果交付前消除设计错误可以减少后续的设计变更。而传统的二维设计“错、碰、漏、缺”几乎是不可避免的。使用2D图纸进行协调综合的时候,往往是事倍功半,需要花费大量的时间去发现问题,却往往只能发现部分表面的问题,很难发现深层次隐蔽性和根本性问题,那么,必然会带来工程后续的大量设计变更。

    三、BIM技术发现问题

    BIM能增加设计协同能力,更容易发现问题,从而减少各专业间冲突。一个工程项目设计涉及总图、建筑、结构、给排水、电气、暖通、动力,除此之外包括许多专业分包如幕墙、网架、钢结构、智能化、景观绿化等,用BIM协调流程进行协调综合,那么协调综合过程中的不合理方案或问题方案也就不会出现了,使设计变更大大减少。

    BIM技术可以做到真正意义上的协同修改,大大节省开发项目的成本。BIM技术改变以往“隔断式”设计方式、依赖人工协调项目内容和分段交流的合作模式而变成平行、交互的方式。我们发现单个专业自己的图纸本身发生错误的比例较小,设计各专业之间的不协调、设计和施工之间的不协调是设计变更的主要原因。而通过BIM应用的协调综合功能可以解决掉这些问题之。

    四、施工阶段

    在施工阶段,即使发生变更,如果是共享BIM模型,用BIM进行管理,就可以实现对设计变更的有效管理和动态控制。通过设计模型文件数据关联和远程更新,建筑信息模型随设计变更而即时更新,消除信息传递障碍,减少设计师与业主、监理、承包商、供应商间的信息传输和交互时间,从而使索赔签证管理更有时效性,实现造价的动态控制和有序管理。




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